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最佳答案 新兵答主 04-02 TA获得超过3298个赞 2023-04-02 06:38煤炭企业管理的加强可以从以下几个方面入手：1. 加强人才培养：煤炭企业需要招聘和培养具备专业知识和管理能力的人才，建立完善的人才培养机制，提高员工的综合素质和管理能力。2. 建立科学的管理制度：煤炭企业应建立科学的管理制度，包括组织架构、岗位职责、工作流程、考核评价等方面，确保企业运营的规范和有效。3. 加强信息化建设：煤炭企业应加强信息化建设，建立信息化管理系统，实现对企业各项数据的实时监控和分析，为企业决策提供科学依据。4. 强化安全生产管理：煤炭企业应重视安全生产管理，加强安全教育和培训，建立完善的安全生产管理制度，确保生产过程中的安全和稳定。5. 推行精益生产管理：煤炭企业应推行精益生产管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。总之，加强煤炭企业管理需要从人才培养、制度建设、信息化建设、安全生产管理和精益生产管理等多个方面入手，全面提升企业管理水平，实现企业可持续发展

关于煤矿企业的新政策？

共 2 个回答欣欣欣 贡献2023年05月28日 1.煤矿企业的新政策包括：限制煤矿开采、提升煤矿生产安全、促进煤炭清洁利用等，旨在保证煤矿生产的可持续发展。2.在新政策下，煤炭开采的产量和采矿许可将受到限制，同时，企业需要加强安全管理、提高采矿工人的职业技能等方面的工作。3.此外，新政策还将加大对煤炭清洁利用和环保方面的投入，倡导推广清洁能源和节能减排技术，并提供投资项目、技术支持等政策扶持。因此，新政策的出台是为保障煤炭资源的可持续利用，促进煤炭行业的健康发展，也是为贯彻节能减排的国家环保政策。觉得有用点个赞吧木孜江 贡献2023年05月28日围绕主要发展目标，实施“六个一批”分类处置，提出了提升煤炭产业集中度、严格煤矿项目准入、破解涉法涉诉难题、强化煤炭人才供给、推进煤矿智能开采、保障矿井供电安全、加强矸石堆场用地供给、压实企业主体责任、提高政府管理能力等重点任务，并明确牵头单位和责任单位

国有企业如何留住青年人才？

1、运用薪酬、福利留住人才。企业的决策者要切实转变观念，解放思想，实事求是，尊重市场经济的客观规律，尊重知识、尊重人才，考虑到自身条件及经济实力，制定一套有特色的激励的薪酬制度。2、运用职位、事业留住人才。不同的人有各自不同的需求，有物质上的需求，也有精神上的需求，给予非物质上的满足也能留住人才。给人才提供良好的发展空间，敢于“小才大用”，大胆启用年轻人才，改变传统的用人制度，打破裙带关系网，委派他们到关键岗位承担领导责任，激发他们的潜能，使他们看到企业大有施展才华的用武之地，积极性和创造性地发挥聪明才智，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。3、运用激励政策留住人才。国有企业薪酬机制僵化，没有形成开发人力资源的激励政策。横向对比看，国企待遇过低，企业的薪酬结构至今没有与个人绩效紧密挂钩、激励措施不完善，完成一项科技成果，喜欢吃“大锅饭”，搞平均分配

煤炭运输企业的成本控制

随着市场经济的不断发展与完善，我国融入世界经济一体化的进程也在不断加快，市场竞争日益加剧，因此，现代企业愈来愈重视成本管理。只有把成本控制在同类企业的先进水平,企业才可以获得更高的市场竞争力。　　笔者拟就企业成本管理目前的状况和涉及的问题，以及降低成本采取的措施做以下几个方面的阐述。　　一、运输企业的成本构成　　运输企业的成本构成主要有材料、工资、电力、折旧、修理费、管理费等。其中，材料费用中配件和燃料费用在成本中占有较大的比重，属于可控费用部分。因此在成本控制方面，对于燃料和汽车配件消耗的控制非常重要。同时,车辆逐年的增加导致的交通事故率上升，也加大了相关成本的支出。如何抓住运输企业的特点，顺应市场的变化，控制好成本对企业的生存与发展显得尤为重要。　　二、目前企业成本管理中存在的问题　　1.员工成本控制意识不强　　阳泉煤业(集团)运输部虽然经过多年的成本精细化管理，在成本管理方面总结了一些经验，但是员工在成本控制方面的意识还是有待加强

煤炭企业内部资源和外部资源？

同时，一些外部资源也可能对煤炭企业的经营产生负面影响，例如政策、自然灾害等。煤炭企业需要在内部资源和外部资源之间取得平衡，使企业经营更加稳定和可持续。