如何提高企业职业健康管理水平?

1建立企业员工健康信息档案2改善企业员工饮食生活方式3严格企业岗位劳动保障措施4营造企业健康工作良好氛围

如何构建一个健康的企业生态

企业外部竞争的日趋激烈和市场、技术、政策等的不确定性，正迅速改变着企业生存与发展的内、外部环境。在这种局势下，企业要获得竞争优势必须开拓新的视野，要尽快地调整组织结构，要比竞争对手学的更好、更快，要对外界的反应灵敏，能根据外部的变化迅速地作出决策。通过虚拟、联盟与外界其他企业进行优势互补和资源共享，各种各样的企业在发展中互相依赖，结成一个“生态系统”，在这个“生态系统”中，企业之间互相利用，相互制约，共同成长和发展。 企业生态系统（corporate ecosystem）超越了传统价值链，是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补和替代产品制造商，甚至包括竞争对手、客户和监管机构与媒体等企业利益相关者在一块，综合价值链、产业链、人才链为一体的动态系统。与自然生态系统中的物种一样，企业生态系统中的每一家企业最终都要与整个企业生态系统共命运。因此，在制定公司战略时，不能只着眼于公司本身，还应从全局考虑，了解整个生态系统的健康状况，以及公司在系统中扮演的角色

如何打造健康的企业文化

，有助于在内部形成共同的价值观，并促进企业更好地发展 如果换种说法，健康的企业文化会明显表现于企业核心精神和工作作风两个方面，那么也就不难理解，其实企业文化在很大程度上是老板文化的反映，老板的喜好趋势决定了企业文化的框架。 一般情况下，个人决策力强的领导，不具备很强的凝聚力；而领导者的个人凝聚力很强时，个人决策力又会稍显不足。老板应当平衡好这两者的之间的关系，否则会出现一些不太妙的情况。 以决策力为例。通俗地讲，决策力也即个人表现欲的强弱。个人表现欲强的人会排斥同类。这样的老板，通常不允许下属与他同台竞舞，在决策中经常否定下属的思想，管理中总是挑下属的错，终会导致一些有能力的下属接受不了这样管理风格而选择离开。相反，个人表现欲弱的人会吸引人才，这样的老板通常善于利用周围的人，使得身边的人各显其长，但由于老板本身决策力不强，企业也只能做到中型水平。 而健康的企业文化，就象健康血液不带任何病菌一样，既具有较强的凝聚力，又具有较强辐射力，还具有非常强的导向功能

如何建立健康的企业文化

“企”字以人当头，企业兴衰，关键是人。人也是引领企业成功的关键。新经济时代的人力资源管理的一项重要课题，就是如何正确处理好企业老板与员工之间的关系，调动员工积极性，形成良好的企业文化，积分制管理对建立良好的企业文化所起的作用是巨大的，他更适合您的企业落地实操而不用改变企业的规章制度。

怎样建设经济新常态下的健康食品企业文化

当今,企业文化的重新定位与创新建设,已成为新常态下决定企业可持续发展的直接因素。新常态下的企业文化建设，要做到观念上适应、认识上到位、方法上对路，必须做好以下“四个对接”。一、企业文化与企业发展对接新常态对企业的要求：速度——经济结构不断优化升级;动力新常态对顶层设计的要求：更加注重增长的质量和效益;以增长促发展，以发展促增长。二、企业文化与经营管理对接21 世纪后，整个社会已经走入文化制胜时代，要求现代企业的经营有高文化特征，管理有高文化素养，服务有高文化品位。企业走出去战略的实施，需要考虑如何面对跨文化管理;企业内部经营的多样性，需要考虑如何面对文化体系的整合;企业快速健康的发展，需要考虑...企业文化价值体系中的每个理念。在互联网时代：确定企业经营理念、追求的目标和差异化竞争的核心。二，都是价值观和制度有效匹配的典型：制度层面是企业文化得以落地的有效保障，是确定企业存在的意义;建设支撑新常态下的团队理念，管理有高文化素养、方法上对路、约束和激励作用

如何促进企业经济健康发展，提出三点意见

加快技术改造和设备更新，为转型发展打好基础。积极支持企业通过技术引进、科技创新等多种方式，运用高新技术和先进适用技术，加强企业生产设备、技术工艺等重点环节的改造与提升，促进企业实现转型升级和结构调整。进一步优化纺织服装、劳保制鞋等传统产业链配套，强化技术研发、差别化生产，进行技术创新，推进传统产业由劳动密集型成为技术密集型，提高产品附加值。延伸企业上下游产业链，力促企业提升。抓好骨干龙头企业的培育工作，强化企业配套协作，按上下游产业链建立起平等互助的专业化分工与协作关系，努力打造规模经济和规模效益，鼓励龙头企业逐步剥离专业化强的零部件和生产环节，发展专业化配套企业；支持中小企业与大企业开展多种形式的经济技术合作，建立稳定的供应、生产、销售、技术开发等合作关系；围绕家纺新材料、机械制造、食品加工、制鞋等支柱产业，构建产前、产中、产后的专业生产服务体系和产销配套服务体系，形成发展合力。紧抓发展的关键环节，引导企业从单一生产制造向“生产+服务”转型